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恩东5号文件 推行综合绩效考核评定

发布日期:2014-05-11   来源:恩东照明   http://www.endonglighting.com/news/16.html
中山恩东照明有限公司(2014)5号文件
关于推行综合绩效考核评定实施办法的决定。
一、目的:
在企业推行综合绩效考核是企业管理的基础工作,是促进企业有效进行生产,经营工作的重要保证,明确企业的管理制度,规范员工的劳动行为,维护员工享有的劳动权利,履行劳动义务,充分体现企业的民主管理,奖罚分明,调动员工的积极性,促进企业稳步,健康发展,特制定本实施办法。
二、适用范围 :
   本实施办法限适用于生产车间一线员工,综合考核评定与绩效奖挂钩,本设施办法与企业各项规章制度管理不相抵触,不影响各项规率制度的贯彻执行。
三、综合考核项目设定的考核内容:
1、劳动组织纪律:遵守国家的法律法规,企业部门的各项规章制度,厂规厂纪,员工守则。
2、质量与技能:工作质量与产品质量,技能体现熟练的操作技术水平,按生产工艺流程程序作业,以作业指导书要求技术参术与作业规范,确保产品的优质。
3、工作效率:工作认真负责,积极主动,办事不拖拉,有熟练的操作手法与技巧的操作技能,服从安排,听从指挥,保质保量的完成和超量完成生产工作任务。
4、卫生与规范:工作环境,操作岗位,住宿区域宿舍,着装仪表,工具清洁,干净,卫生,工作场所,操作岗位的物料,物品,设备设施,工具归类堆放,摆放整齐,操作有序,忙而不乱,井井有条。
5、职业道德:不做有损国家、社会、企业、他人的事,不说不利于团结的话,为人正直、正派、不搬弄是非、不拉帮结派、遵重领导,团结同志,助人为乐、用语文雅、礼貌待人、为人师表、有自我约束的崇高思想境界。
四、考核分值设定:
设定综合考核项目五项,分项设定分值100分,综合考核总分值500分。
五、考核评定办法:
1、设定每人每月的综合考核评定表。
2、检查,考核,扣分在表格事由栏内简要说明扣分事由,在扣分栏内扣分。
3、本月单项考核得分=设定单项总分值-单项扣分总和。
4、本月综合考核得分=单项得分相加总和÷综合考核设定总分值。
5、年度综合考核得分=每月综合得分相加总和÷实际工作考核月数
六、实施程序:
1、综合考核表由车间统一管理,负责月终汇总。由厂长组织车间评审后送行政办审核存档,作为年终汇总奖惩依据。
2、实施处罚权,车间班(组)长、车间主任、厂长、各部门科室部门负责人,公司领导:(各科室部门、公司领导涉及对员工的处罚和扣分,提出建设扣分标准,由行政办实施。)
3、扣分标准按公司管理制度,厂规厂纪实施处罚金额元为单位。绩效考核分为单位。按处罚金额1比1对等扣分。
4、月终的单项扣分超过设定单项总分值,以综合项目总分值相抵后为综合考核得分。
七、奖罚:
1、全年综合考核,评定得分91分以上,每月奖300元。
2、全年综合考核,评定得分81-90分以上,每月奖200元。
3、全年综合考核,评定得分71-80分,每月奖100元。
4、全年综合考核,评定得分61-70分,不奖不罚。
5、综合考核评定60分以下,罚款100元;连续2月劝其离厂。
八、本实施办法从2014年5月起执行,2015年1月底兑现。 

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